但是我们每天都在洗脑与被洗脑，从小被父母“洗脑”，长大了被电视“洗脑”，销售给客户“洗脑”，总之洗脑无处不在。
洗脑这个词是在上世纪90年代，因传销风靡，所有把进入传销的人都称之为被传销洗脑了，所以这个词后来变的非常的臭。
03年，我开始沉迷于网络游戏，后来慢慢的发现游戏没有啥意思，就每天在网络上搜索了解互联网的信息，慢慢的发现互联网太TM强大了，从那时候开始我告诉自己我一定要做互联网行业。
在我毕业后，一提到我做互联网营销的，他们的第一反应是骗子，这个人能不能干点靠谱的事情，感觉我是被谁洗脑了。乃至我周围的同学很多都删除了我的QQ，就觉得别和这个人玩，小心被他骗了。
所以后来有人问我，你是做什么的啊，我说：
我是搞网络的，那你来帮我看看路由器吧，连不上网了！
当时我的表情是这样的。
结果到最后也不没有弄好！
我觉得朋友的表情应该是这样的。
也不愿意去解释！
每当看见马云在过去被人称之为搞传销、骗子，其实深有感触，没有办法，在那个时候，如果你做的东西超出了他们认知范围，那么他们会非常排斥！
而今天，当大家在看待互联网的成功，看待马云的成功，会不由感叹，哎，我咋没有那个头脑呢？这就是先试看不起，等你看懂，看起的时候汤都没有了。
所以：
如果你当年被马云洗脑了，
那么今天你至少上亿身家了！
如果你当年被被百度洗脑了，
那你今天也至少几千万了！
如果你被《硅谷热》这本书洗脑了，
那你今天就是周鸿祎、雷军了！
洗脑有啥不好的，只不过是给你点新观念，新信息，新创新的模式，让你更加的了解现状。
而对于微商老大，你就是每一个团队的灵魂，当大家方向不清晰、当大家思路不明确、当大家未来产生质疑，你在干什么？
一个好的团队，需要有好的文化灵魂，
一个好的集体，需要有共通的价值导向，
如果你团队看不到，说明你团队根本就没有未来，因为他们不知道跟着你能够走到哪里，也不知道他们的未来能在哪里。
如果你团队过去没有，那么从今天开始，将你团队的文化以及团队的精神正确的塑造给你的每一位伙伴，告诉他们我们团队的价值，我们是一个团队，而非一个个体。
通常情况下：洗脑分为四大步骤：
第一步：思想价值灌输
思想价值灌输不一个团队的，而不是来自你自己的，举个例子：曾经在参与企业价值设计的时候，都会重点放在互助、共赢放在核心价值里，原因是希望大家在一起要做的事情不仅仅是赚钱，而是共赢实现共赢。
第二就是“画大饼”，而这个就是阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”一只引导者团队共同去实现的方向。当然如果只是简单的去传输肯定是不行的，必须要有一套完整的说服逻辑，数据，规划做支撑。
第二步：行为影响
文化不是仅仅只是口号，如果只是口号会让你的团队感觉氛围存在忽悠成分，而要想不忽悠，那么就得时刻围绕文化、价值进行灌输行为，比如互助，那么所有的培训、销售、指导，那么都得有互助的承诺在里面，否则就背离了我们所承诺的东西，一切的基础都建立在行为影响上，无论是线下还是线上。
你作为团队老大，大家看的是你的行动，而不在于你说了什么，现在的人都不傻，你说的与做的会更加影响你的团队形象，这样你的团队每一个成员会复制到团队更底层的地方。进入到每一个人的潜意识中。
第三步：内部文化
当团队成员接受团队行为的影响以后，我们就要着手建立于“洗脑”内容相一致的内部文化。内部文化能够强化员工的归属感，也会进一步将员工相信的理念不断放大，进行相互影响。就像苹果公司不断强调的“改变世界”、“与众不同”的口号一样。如果建立了稳固的内部文化，团队成员就更愿意接受其他方面的“洗脑”内容。
第四步：模式固定
仪式化：
统一每一个能够引起大家认同感的方式，比如在有一个客户正在谈，那么团队共同鼓励与支持。当团队成交后，建立共同的文化影响，持续帮助才是成交后的开始。所有的行为将他形成标准化。比如：我想当中最经典的就是咱们小学老师规定“举手提问必须右手、端平、坐直……”那当你长大后立刻学校后，是不是要回答问题前也需要举手回答。
树立成功标杆：
当梳理标杆后，你的所有行为才能给做到标准化，让大家知道，成功人是怎么样做到的，他们努力，他们听话，他们执行，他们懂得感恩，那么这个最后会成为你团队每一个伙伴的成功的核心。
