现在已经不是一个人干一番事业的时候了，讲究的是合作，微商创业也是一样，合伙人模式往往是最稳定的。那么微商创业，人员如何配置才能达到最优状态？今天给你解析。
记得曾经看过一部电影《中国合伙人》，对的。三人创业，结构是最稳定的。或者说这也符合力学。三角形时最稳固的。
那么微商创业，为什么需要三个人呢？那又是需要哪三种人呢？
从微商创业公司的整体架构来说，刚好有三个模块，一个是供应链，不是工厂，而是对接工厂的人。一个是品牌运营，也就是这个的操盘手，说话能算的人，还有一个重要的角色，一直被很多微商创业公司所遗忘，那就是团队管理方，这里的团队，是只代理团队。
OK，那么微商创业的三个合伙人身份就确定了《一个供应链对接，一个品牌运营，一个团队管理。
供应链，一般是传统企业与工厂长期打交道的人。他们在谈判方面，有比较成熟的经验。也就是传说中的老江湖。
品牌运营，也可以说是产品经理，他了解市场，知道产品，对于方案策划，品牌运营有一个比较清晰的计划。
另外一个就是团队管理，在现在传统企业创业的微商品牌中，这一个角色往往是缺乏的，然后他们就以传统的方式去管理微商团队，发现不管用。所以很多品牌发展很慢，或者直接死掉，就是这个原因。
如果这三个人，能够完美配合，那么这个品牌想不做大都难。
股东级别的分配说完，我们来说说员工级别的。
之前一直跟很多人说，一个微商团队的标配是五个人：一个美工，一个文案，一个客服，一个推广，再加上一个负责任。
那么在公司刚起步的时候，客服可以由团队管理来做，文案可以由品牌运营来说，那么推广和美工是一定要招募的。
另外，给你们一个亲身体会的干货：在项目起来之前，人一定要先配好！为什么？因为当你真正项目起来以后，是突然之间，急需用人的，这个时候你再开始招募，等你招来，而且磨合好能用，黄花菜都凉了。
最后插一句：最后插一句，微商创业，并不是真的那么简单，几万块钱OEM一个品牌就开始卖，其实当你去O完你才发现，还TM不如好好做代理呢》
之前有团队问过我
他说：“强哥，我现在团队几千人了，遇到了瓶颈，下面的人有点压不住了”
我问：“那你是想做自己的品牌了？”
他说：“有这个想法，但是不知道怎么弄”
我最后就建议他，做团队还能赚钱的时候，就接着做，如果觉得没挑战了，可以做自己的品牌，但是一定要找人合作，千万不要自己搞。否则会很累。
因为你只擅长带微商团队，如果线下公司给你几十人团队，我相信，你分分钟就懵逼了。
