关于微商团队建设的几点思考

小假期，上班族休息放松的时间，对于我来说，假期的概念是很模糊的，一如既往的搞团队培训，给代理们发货，准备下一阶段的工作计划，很是充实。

团队成员都说，做了微商再忙也是兴奋的，因为时间可以自己分配，没有太多约束，昨晚培训前，我问大家都去哪玩了，结果只有不到10%的人外出了，剩下的都在按部就班的谈客户、学习。

小七半开玩笑的说，外面高速堵成一片，我们忙的热火朝天，挺好，等忙过这一阵，我们团队一起出去玩吧。大家纷纷热烈的讨论起来，我喜欢这样的气氛，像一家人，团结有爱。

说到团队，就不能不谈团队建设问题，自己也有一些心得，今天就做一个简单的分享吧，希望对各位微商团队老大有用，也欢迎大家一起讨论交流。

团队必须是团结有爱的大家庭。

微商团队，简单来说就是大家为了共同的目标聚集在一起，茫茫人海，即使不见面，也是前世修来的缘分。

现代社会，利益面前，无论在何种情况下，个人单打独斗永远比不上团队的力量，所以团队老大一定要强调团结是第一位的，切忌小团队分裂化。

还有很重要的一点是，团队成员之间是可以成为好朋友的，互相帮助的理念是要持续灌输的。举个简单的例子，有的客户需要线下谈的，离得远的可以找离得近的帮忙去谈，甚至除了微商事业外，私下很多事情都是可以互相帮忙的，只有这样，大家才能把团队放在第一位，团队的凝聚力也会持续增强。

对待团队成员不能搞特殊情况。

人和人不一样，无论是性格还是处事方式，难免，在日常工作中会遇到磕绊、摩擦，这时团队老大一定要从事情本身出发，充分了解每一个团队成员的心理诉求，不存在偏见之心。而对于突发的事件，在了解清楚并把当事人的诉求解决后，可以将该事件作为实例在团队里讲述一下，主要是向大家表明，团队的任何问题都是可以公平解决的，大家有事情千万别藏着掖着，让所有人感觉到，这是个温暖的集体。

当然，对于团队某些成员私下的恶劣行为也一定不能纵容，严格的纪律是任何团队都应该有的，只有合理规范、制度明确，大家才能一起创造更大的价值。

关于团队的培训工作。

微商早就过了打鸡血，乱喊口号的时期，目前团队更应当注重的是实操干货的培训。

首先是对于微商实操过程中存在问题及新情况的及时培训，很多微商小白缺乏最基本的微商技能，这些往往都是团队的培训不利造成的。团队的每一期培训应当是循序渐进的，是应当让每一个成员都能有效掌握的，切忌读文章式培训，逐步建立培训-实操-反馈-总结的培训模式。

另外很重要的一点是团队优秀成员的心得分享，完全的实操心得和感触，这些往往更容易被所有成员接受并马上借鉴。

团队其它文化建设。

这点可以有几个大方向，包括组织线下聚会，以轻松活泼的方式进行，主要是在这种氛围中增加大家的凝聚力，在观点的相互碰撞中，能有新的收获。就近组织团队成员进行诸如献爱心活动、植树活动等，这些一方面对团队的宣传作用是非常突出的，另一点会增加团队成员的自豪感，以此会更加努力把微商当成自己的事业来做。再就是以团队的名义组织团队成员参加一些干货分享的微商大会，增加曝光度，无形中的宣传价值是巨大的。

团队老大的人格魅力

团队老大总是要冲在最前面的，很多情况下团队成员的新想法需要老大去落地尝试执行的，只有这样团队成员才会对你有足够的信服，另外团队成员一直没有谈下的意向客户，老大应当主动了解情况并帮助团队成员去洽谈，在客户面前充分展示团队的实力，客户拿下的同时，团队成员会更加认真的跟随着你，有利于团队持续稳定发展。

团队老大的处事行事作风一定要果敢，遇事不慌不乱，用自己强大的气场和人格魅力来感染团队的每一个成员。

这就是今天的分享，欢迎大家一起讨论。