同样是做微商，为啥你没别人赚钱多？

我们都听过一句话：做生意最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上！

 

无论做什么，当你看到别人都赚钱了的时候再去做，就已经很难做了！

 

 

 

比如赶上第一波互联网浪潮的腾讯新浪这些公司市值翻了无数倍，十年前赶上淘宝创业的80后也都赚到钱了，最近这两年赶上微商红利的微商团队，也都赚到不少钱甚至颠覆了传统企业！

 

每次新的机会出现的时候，都会有一些新的品牌新的团队涌出；但为什么很少见到那个传统企业能够抓住新的机会做的更大更好呢？

 

乐思享经历过一些企业从0走到1的过程，也经常遇到一些传统企业的咨询，沟通的过程中，我发现传统企业老板，他们和个体或小团队的商业思维模式有着本质的区别！

 

 

 

微商去年都已经火爆朋友圈了，但是很多反应迟钝的传统企业还没反应过来。我经常遇到这样的咨询：

 

 

你好！我们是XXX公司，我们公司实力很强.......巴拉巴拉巴拉......我们现在准备做微商，向您了解下，现在的微商什么情况？你的判断?

 

 

遇到这类问题，我通常会这么回答，让他们对微商渠道有个整体了解：

 

微商目前情况还不错，上个季度不太好，经历了5月到9月份这几个月的萧条期，现在整个市场在回暖了。我的判断是，它应该也会跟其他渠道一样，逐渐恢复理性，最后达到一个平衡点，在一个范围内波动。

 

 

 

接下来，他们通常会问我三个终极问题：

 

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有没有合适的推广平台?

 

 

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广告效果怎么样？能保证什么样的阅读量，加多少人?

 

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大概能招到多少代理商和分销商？

 

 

（潜在问题：能赚多少钱？）

 

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听到问这个问题的时候，我就直接呵呵了！

 

 

 

还没合作就让别人能保证你赚多少钱，有这样谈合作的吗？

 

如果真有人能保证让你赚多少钱会轮得到你吗？傻逼公司才会问这么弱智的问题吧？

 

 

类似这样的问题通常是传统企业的老板要求员工问的，或者老板自己问的。

 

而那些对市场敏锐度比较高的小团队是这样的：

 

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有没有合适的推广平台?

 

 

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粉丝量和阅读量怎么样?

 

 

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我试试，推广文案准备的时候需要注意什么?

 

 

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后来我总结了一下，直接问你要最终效果的老板，通常对自己的产品没有什么底气，对自己的团队运营能力也没有把握，所以想寄希望于别人。让别人给一个承诺，承担自己的风险。他们什么事情都希望自己能够掌控，要求自己的员工问合作的平台，讨要各种数据，各种指标，希望确保自己万无一失。

 

这样的老板怎么可能不被淘汰？难道他们脑袋里装的都是屎吗？

 

 

 

我策划过的案例有人一篇文章赚100万，有人一篇文章招到几百个合伙人，也有人招到人之后服务出现问题搞的一团糟的，你让我怎么保证你呢？

 

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◆ 有潜力的小团队 pk 看起来大但很烂的公司

 

▍小团队：提升产品，提升服务，提升团队的经营能力。

 

▍烂公司：希望让别人确保自己能够盈利能够赚取！让员工或合作方来确保自己公司的收益！

 

反过来想，你去找一个微博大号，找一个公众号做推广，账号的用户定位，内容的阅读量已经清清楚楚了，你还想要什么数据?

 

客户成交转化是别人能够替你完成的吗？别人能全部完成的话，还不把这个行业吃掉了？你还有机会存活下去？

 

 

 

当然这件事情，不仅仅是我遇到过，昨天看到小道消息也遇到类似的问题，我想起三年前我玩微博广告业务的时候，也有类似的问题。

 

那些不懂互联网的公司，就会问你要各种KPI，各种数据指标，不断的观望。等看到有很多企业通过这种方式产生了效益，达到了效果，然后一拍大腿，说：干吧！

 

可是这时候往往已经错过了最好的时机了。然后他们又会抱怨：没效果啊！然后还有一批继续观望的人，会暗自庆幸，幸亏自己还没行动！

 

 

所以这时候，小团队，年轻化的团队，对互联网了解更深，更能够抓住机遇，也会更容易灵活调整！

 

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机遇＆风险并存

 

 

所以，每一次新的机遇出现，都会出来很多新的小公司和小团队，抓住了机遇迅速发展壮大。

 

而大多数的传统企业，只能一边观望着，一边眼巴巴的看着自己的市场份额，被微商们一点点抢占！

 

适者生存，优胜劣汰；既然不适合这个时代的潮流，凭什么奢望微商不颠覆你呢？