约玩App蜂拥上线，玩出火来怎么办？

近日，媒体报道线下约玩游戏，美女游神被用户要求提供订单以外的服务。一时间使得“约玩”类App再次成为舆论的风口浪尖，尽管很快就有媒体记者通 过最大的游戏约玩平台鱼泡泡APP采访游神（官方对游戏约玩大咖的称呼），予以了辩诬，但依然很难在短时间内逆转约玩App身上的阴影。

约玩，垂直极限的共享新势力

有经济学家曾放言：未来的经济是共享的。

作为一个共享经济的新模板，约玩平台鱼泡泡几乎是在不声不响中实现了几何式的爆发。2022年9月，鱼泡泡对外公布国内首个约玩APP并完成内测；2022年，鱼泡泡已经成长为国内最大游戏约玩平台。

而在2022年前后，国内大量约玩App蜂拥上线，俨然成为以Uber、Airbnb等共享经济模式成功之后，又一个新的超级金矿。

Uber、 Airbnb属于共享经济最典型的代表，前者是在大街上搭乘陌生人的车，在中国过去的形态就叫黑车，而后者是在旅游时住进陌生人家里，这在国内的一些旅游 景点叫作民宿。这些其实都是线下已经存在的资源，过去由于信息不对称而只能停留在非常狭窄的市场边缘，但通过共享平台加持之后，却几乎一夜之间有了盖过昔 日主流模式如出租车、经济型酒店的可能。

以鱼泡泡为首的约玩App是否也有同样的机会呢？答案是肯定的。其实在 Uber、Airbnb的成功中，我们能够看到一个很鲜明的特征，即这些模式所立足的服务，尽管资源丰富，但散落在民间，并不为主流产业所关注，也因此它 的成功带有了极其强烈的边缘化创新的意味。反之，如外卖、保洁之类，其尽管资源同样丰富，但在过去已经被开发的比较充分，简单通过共享模式吸纳少量有空 闲、有此方面需求的“个体户”进入，仅仅只是充当了一个“有你不多”的补充而已。

前者成功，而后者在发展上依然处在 破除瓶颈阶段的根源也在于此。那么约玩呢？鱼泡泡和Uber、Airbnb一样，都是用垂直极限的姿势进入市场，从游戏这个线上产品切入，跳出过去简单通 过网吧来做线下服务的思维，而是将大量热衷游戏之人的时间，通过同其他玩家一起游戏，在享受游戏的同时，获得实际收入的回报。

这种方式过去虽然也存在，但因为信息不对称，实现操作复杂，而形成了一个有巨大资源、却无力开发的市场空白。

这就是金矿，而诸如鱼泡泡的约玩类App则成了挖矿最顺手的工具。正如Uber的崛起，想不成功，也难。

去中心化下的管理难题，有解

当然，成功不可能一帆风顺，问题总会存在，而且几乎是共享经济的顽疾——“个体户”里总有害群之马。

Uber、 滴滴快车里个别私家车主有“胡乱”行为、Airbnb中极少数沙发客与屋主之间出现住宿外的“事件”，曾一度在媒体上被大肆宣扬，同样，新崛起的约玩 App也在近期被冲上了风口浪尖，极个别的“游神”和极少数用户之间，出现了线下约玩游戏之外的事情，甚至有媒体以约玩=约炮为名大肆渲染，公众也由此展 开了更多的联想。

不可否认，在任何一个共享经济形态之下，这类害群之马都是必然存在，我们甚至能够从共享经济的鼻祖，交易个人过剩商品，同样在经济形态上选择C2C（个人到个人的电商）的淘宝身上找到许多近似的例证。

这是以C2C为经济基础的共享经济所必然要面对和解决的问题。可如何解决呢？答案并不复杂，在互联网平台上，每一个用户背后将产生一个评价系统。随着服务交易的海量增长，评价也越发趋于真实和不可“刷好评”，害群之马也就越发没有生存空间。

而随着评价的不断累积，一个基于用户原创的信任体系，也就自然而然的建立起来。

“一次失信，终生无约”，这样的结果，在任何C2C模块下，都是个体户们（无论是用户还是游神）所无法承受的。而产业的自我净化，一旦加上平台的主动清理，则这个信任体系的完善将会更快实现。

还能更垂直吗？约玩App的大未来

当每一个边缘被突破之时，就意味着更多的跟风者在进入。想要继续领先，就必须走在前面，找到下一个边缘。

对于约玩App来说，2022年的大爆发已经势不可挡，而这其实也给了行业领先者更大的考验。

对于鱼泡泡来说，或许最大的威胁并不在于蜂拥而至的同行们的竞争，而在于，如何赋予约玩更多的意义，在更加垂直极限的角度，保持自己的优势。

显 然，在当下鱼泡泡的界面上已经能够看到这种改变，其内容承载也不仅仅是初期的游戏技能分享，更是通过游戏积攒了用户之后，将触角拓展到了如星座、占卜、手 绘等更多类型之上，将基于游戏聚集起来的人群的其他个性化需求进行了释放，实现真正通过技能创造价值的转型。而一旦约玩App通过对这类资源的聚合，将 “高手在民间”从一盘散沙变成一个巨大的资源供给库存，这每一个单独的领域，如手绘之类小众交易，均可以放量成一个巨大的长尾。

提 供别处没有或选择项不多的商品，通过人与人之间线下方式聚合，其实约玩App不仅仅是共享经济了，还挖掘出了当下死亡率高的O2O的真正金矿。当别人都还 在考虑卖商品、做美甲、送外卖这些线下已有不缺的服务时，鱼泡泡已开始销售看似“奇葩”，而用户却已经需要的东西了。共享经济下，让我们重新定义了“资 产”，未被充分开发的更多边缘化创新服务也已经接踵而来。