产品运营总监需要具备什么能力？

　

　　对于工作较长时间的运营人来说，一个亟待突破的关卡就是运营总监的晋升，但是晋升并不是一件易事，一方面互联网行业新人层出不穷，作为老人不进则退，另一方面来自各方面的压力都会成为自我突破的动力。今天我们就来分析一下产品运营总监晋升有哪些难点。
 

　　

　　内部上升通道受堵，外部跳槽又面试不上，问题到底出在哪儿？那些年薪百万的运营总监，有哪些过人的能力？我想，在去应聘运营总监之前，你有必要搞明白以下这些事情，才算是做好了准备。

　　

　　运营总监和运营经理的区别是什么？

　　

　　最大的区别是职位高度，高度决定思想。如果说运营经理是为了完成Boss给的目标，那么运营总监就是和Boss一起制定运营目标，甚至直接给出目标，并带领公司整个运营团队去达成它。这是一个很大的事情，做运营经理的时候你是前锋，现在你是司令，领兵打仗需要很强的能力素质。

　　

　　运营总监需要具备哪些能力？

　　

　　能力模块1：统筹全局的眼光和能力

　　

　　互联网变化极速，不管产品是在增长、下降、停滞不前，无论市场处于蓝海还是红海，运营总监都需要在产品和市场发生下一步变化前制定好战略规划，应对下一轮风险或迎接下一次增长。实施战略规划涉及到方方面面，公司缺钱、同事不配合、人手不够……都有可能成为你的阻碍，但即使有一千万个理由，也不能阻止你去行动。

　　

　　能力模块2：运营推广和品牌营销的能力

　　

　　不会赚钱的运营总监不是优秀的运营总监，你要做的就是传递品牌价值，并将其商业价值最大化，让公司有钱可进，有工资可发。然而现实却是：很多工作多年的运营人员都败在了品牌营销这一层面，“只知运营，不知品牌”。有太多太还多问题需要运营总监去思考和解决。

　　

　　能力模块3：全渠道运营规划的能力

　　

　　运营的工作分散且零碎，只盯一点难以达到出众的效果，多维度协同运营才能盘活全局。更何况，现如今流量成本持续走高，除了烧钱，更重要的是要在产品各生命周期中做好全渠道规划与管理，不断整合和拓展传播的渠道资源。 

　　

　　能力模块4：数据驱动的能力

　　

　　人人都在讲数据分析和“黑客增长”，但是有多少人真正掌握了数据分析的秘诀？不同类型的产品有各自不同的关键数据指标、分析工具与分析方法。产品运营总监也决不只是笼统的盯着活跃度、增长率、留存率看，而是指导下面的人收集有效信息，分析产品和运营给数据变化带来的影响，从中总结出数据规律，及时调整或制定运营打法，真正做到让数据驱动产品运营的增长。

　　

　　以上就是小编分析总结的产品运营总监晋升的常见难点，你是否了解了呢？