传统零售巨舰为何纷纷试水社交新零售

随着移动互联网和市场环境的发展，商业模式经历着几轮颠覆性变革，网络零售与实体零售从对立走向融合，新零售格局已然建立。然而2022年，对零售业来说依然是值得被铭记的一年——“社交新零售”一词闯入大众认知。这种商业模式，使零售模式突破2022年商业大咖定义的“新零售”边界，强调社会个体的力量，利用强大的社交网络，成就“新零售”再次升级转型。

当多数传统企业还在固守陈规地寻找零售业破局之法时，商业嗅觉灵敏的先觉者已经入场，近一两年内包括蒙牛、娃哈哈、新希望、达利园等多家传统零售、电商旗舰品牌纷纷组建专业团队，抢占社交新零售市场红利。全球乳业龙头企业伊利集团，旗下全资子公司持有品牌新食机拓展社交新零售这一全新商业模式，继2022年5月7日与社交新零售行业领军企业唐小腰签署战略合作协议后，首款明星产品——伊小菌固体益生菌饮料于近日正式亮相！

传统零售巨舰纷纷入场，这让人们不禁发问：社交新零售这种新兴商业模式究竟有何魅力，能够得到行业龙头的青睐？

拥抱新时代，探索新零售

随着互联网的高速发展，与5G通信时代的来临，传统的商业模式也随着全球消费观念的升级，发生着翻天覆地的剧变，社交新零售这一全新的商业模式也应运而生。当前社交APP成为人们的日常交流工具，人们的交互性强，微信支付，支付宝移动支付的完善，物流配送供应链等的电商服务设施的完善，让社交新零售具备了成熟的发展环境。每一个社会个体，通过自己的社交网络即可实现交易——使当今时代每个个体都成为经济的主体。消费者对社交新零售的认可度、复购率、裂变度正以爆发式的增长趋势迅速蔓延。2022年社交新零售市场规模约3607亿元，次年便突增至6836亿元，2022年市场规模预测将达到万亿级，中国社交新零售已进入高速发展期。

伊利集团董事长潘刚很早就提出的“不创新无未来”理念，前瞻市场发展趋势，于社交新零售黄金元年入场，是一家龙头企业的魄力与责任。

伊利集团新业务事业部总经理杨振宇表示，随着时代的发展，不同的风口展现在传统企业眼前，消费升级和前沿技术的渗透应用，大健康市场的全球化，让“人、货、场”都发生着更迭，从线下到线上，从实体到网络，从电商到社交新零售，一切的升级与变化，一定要抢占先机，才能与新时代的新机遇共存。用社交化关系构建新零售模式，以求展现更好的零售效率，正是今次合作伊利新食机在大健康领域的一次探索。

践行龙头企业使命，共建“全球健康生态圈”

十九大报告中，将“实施健康中国战略”作为国家发展基本方略中的重要内容，据预估在中国大健康产业正在酝酿和形成超过十万亿的巨大蓝海市场。关注人类健康发展，瞄准中国益生菌近900亿元的市场容量，伊利旗下新食机以益生菌产品伊小菌作为进入社交新零售市场的首秀之作。

中国益生菌市场以年均增长约20%的速度在高速成长，根据权威机构预测，到2022年，中国益生菌市场规模将达到900亿元，乃至上千亿。然而，益生菌市场产品良莠不齐，行业乱象颇多，消费者期盼有大品牌和现象级好产品的介入和出现。面对需求，伊利旗下新食机与唐小腰顺势而为，强强合作——伊利专业科研团队呕心沥血近2年研发出伊小菌配方；唐小腰公司对伊小菌全渠道独家运营；引入美国杜邦公司代工生产……大品牌携手共进，推出原装进口的益生菌类新产品伊小菌，致力于打造国内益生菌和社交新零售行业的双标杆。

伊利旗下新食机入场社交新零售的创新意义，在于重建传统企业与互联网和消费者的关系，积极利用互联网和粉丝效应，以社交媒介为工具，最大化发挥社会个体的能量，打通营销链和供应链，建立多场景营销，并实现“云库存零囤货”。这不仅是龙头企业的一次新领域尝试，更是其践行品牌使命，对接人类健康需求，成就行业发展“新坐标”的又一次发力。

唐小腰与伊利旗下新食机强强联手，共拓万亿蓝海

选择与团中央“青年店长创业计划”首家发起品牌唐小腰携手，不仅是二者在大健康产业驱动下的精诚合作，更是两个肩负社会发展、行业推动责任企业之间的惺惺相惜。唐小腰于全渠道独家经销伊利旗下新食机全品类产品，也向市场宣告了乳业龙头将在唐小腰的带动下正式开启社交赋能的新零售时代。

社交新零售行业正在以爆发式的速度裂变，唐小腰与伊利旗下新食机的合作势必会产生 巨大动能，为整个社交新零售行业带来全新的商机。相较于早已入场社交新零售其他品牌管理混乱、营销无章、产品红利所剩无几的状况，唐小腰做为社交新零售2.0版本的升级者，先于行业内其他企业，于全球布局区域运营中心，打通线上线下全域市场，提升零售效率，扩大终端网络布局，进一步实现渠道下沉。区域运营中心项目一经上线，仅一月全球抢签76家，年末将于全球布局1200家以上，覆盖中国重点市、区、县。

两大巨头产业强强联手，以健康的产品理念、精细化的综合运营、强大的社交粘度、精准的营销策略、专业的运营方式，必将攻占万亿市场。

伊小菌

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