sem推广创造了奇迹

李彦宏转变百度商业模式、提出sem推广竞价排名是有着雄厚的技术背景作为支撑的。所谓sem推广竞价排名，其实应该称为搜索引擎技术中的一项服务内容，具体解释就是企业在搜索引擎上注册属于自己产品的关键字，如企业产品名称或其服务的具体名称，例如家电商可以购买其企业生产的“电冰箱”、“电视机”等关键词。如此，当网民通过sem推广寻找相应产品信息时，相关企业的信息就会出现在搜索结果中，其排列顺序是按照企业在搜索引擎上的竞价为准，即如果一家企业在搜索引擎上单次点击的关键字价格更高，那么它就会被排在位。到底sem推广创造了什么奇迹呢，接下来杭州sem公司就来给大家做具体介绍。  

当“sem推广竞价排名”映入李彦宏脑海的一刹那，他犹如醍醐灌顶，他想这个商业模式很有可能就是百度未来的盈利模式。李彦宏在写《硅谷商战》一书时，翻查过大量的资料并从各个渠道获取了大量的信息，对于“竞价排名”的故事并不陌生。     

更初使用此商业模式的是美国搜索引擎公司Overture，当时这家公司采用的办法是买断AOL等门户网站关键词搜索结果前5位的位置，然后将这些位置卖给相关商家，进而获利。这便是搜索引擎的商业化。一直关注百度发展的著名“百度非官方”独立博客作者丁西坡就曾对百度当时的状况进行过深刻的分析，他认为百度此时不能盈利更关键的原因是：中国的搜索引擎还没有实现商业化。     

值得一提的是，自从Overture采用此模式后，其每年此项的收入都超过了10亿美元，这无疑坚定了李彦宏转型的信心。然而，因为Overture当时缺少自己的门户网站，导致这种商业模式没有支撑点，后来其被全球更大搜索引擎公司Google抓住要害进攻而遭到重创，更终于2003年7月被雅虎收购。     

纵然如此，但Overture的模式不是失败的，只是这个先驱者没有在运营的过程中把“竞价排名”的模式更透彻地进行分析和巩固。不过Overture当时被Google重创的现实，却给李彦宏敲了一个警钟，这也是后来百度发展自己门户，并成为中国门户的更大原因。      至此，李彦宏转型之意已决，他在成功推出竞价排名的商业模式后说：“我一心想将公司做大，出卖技术做不大，就要找别的出路。新出路怎么样？我不知道，但总比坐着看而不行动的强。”      

就这样，在中国互联网的寒冬里，在中国互联网各个网站苦苦挣扎的时候，百度继席卷中国互联网sem推广市场后，又即将创造另一个奇迹。李彦宏为百度找到了春天的气息，这正应了那句话——“冬天来了，春天还会远吗？”