疫情爆发后，老板让我做微商：未来10年，你可能不属于任何公司
日期：2020-10-21 人气：155
疫情爆发后，各行各业都遭受了巨大的损失，不说中小企业，就连很多大企业也直言快撑不住了。 很多企业开始了自救行动，把原本线下的业务，都搬到了线上，不少企业的表现让人眼前一亮。 很多企业要求员工全员做微商，建立了很多秒杀群、内购群，或在朋友圈卖货，不少公司仅靠微商和线上流量，就把销售额做到了跟疫情爆发前持平的水平。 国产护肤品牌林清轩，把销售搬到了线上，不管是财务、行政，还是搞研发的博士，全员都做了微商。 仅创始人孙来春 2 月 14 日一天的直播，就卖出了 40 万元货物。而很多普通员工一天也能卖出 3~5 万元的货物。 孙来春还惊奇地发现，尽管武汉已经封城，林清轩的30 多家门店都已闭店。 但武汉的 100 多个导购，仍然能够通过小程序、淘宝做业绩，业绩还非常不俗，在统计 2 月全国门店业绩时，武汉竟然排名全国第二。 人工智能公司云知声，在大年初二组建团队，10天内就远程协作做出了一款“疫情防控机器人”。 这款机器人能在10分钟内拨打600通电话，协助基层社区完成肺炎疫情重点人群的筛查、防控与宣教工作。 云知声CEO 黄伟说，线上联合办公大家的效率不降反升，“开会之前，我们会先确定哪些议题是必须有结论的，上来直接说事，说完就散会。” 据报道，上海中翊日化的线上销售额上升了 110%，但大量员工不能复工，工厂只有平时 5%的产能。 而同时上海悦华酒店的大量员工在家待业。经过奉贤区政府协调，悦华酒店向中翊日化借出预计 600 名员工。本月底，中翊日化的 20 条生产线，就将全部复工。 这也让很多企业看到了，原来他们心怀疑虑的线上办公、外包员工，其实都能很好地完成工作。 所以，尽管很多人认为，这是企业非常时刻的“不得已”，但我认为大可以更积极一点，把这次大考看作是企业升级迭代、组织进化的契机。 结合我过去的很多观察和思考，我想完全可以大胆预测，未来的企业组织形式，以及员工的就业形势： 稳定会越来越稀缺，在一家公司干到老的员工会越来越少。
企业和员工的关系将会更加松散，外包模式会更加流行。 员工个人的价值将会凸显，个人品牌的作用将会越来越大。 在可预见的未来，你或许不会再属于任何公司，完全可以通过一个平台，跟不同的公司、项目合作，利用自己的专业能力和个人品牌，获得远超现在的劳动收益。 我这么说可不是空穴来风，除了以上提到的案例，我是有事实依据的。
知名科幻作家威廉·吉普森说：“未来已来，只是尚未流行”。 在过去的十年间，很多迹象已经表明，旧的企业组织，很多时候并不能适应多变、复杂的市场环境，只不过以前旧的模式还有很强生机，新的模式仍在萌芽。 但这次疫情按下了企业组织进化的加速键，让很多原来不甚明了的线索浮出水面，甚至强行让很多“未来情节”提前上映。 第一，躺着赚钱的时代过去了，企业需要重新审视增长驱动力。 正常企业的发展需要三种力量的驱动，分别是：市场驱动、管理驱动、创新驱动。 众所周知，中国大块的市场红利已经被瓜分殆尽，躺着赚钱的时代一去不复返了。 我们仍然处于下一次科技革命爆发的前夜，很多企业只能在螺蛳壳里做道场，创新的力量似乎也不是那么容易依靠。 过去被各种红利滋养的大小企业，无不秉承“快”字超车，共同促成了不太能经过审视的职场文化，通过多招人、多涨薪、多加班这种相对粗放的模式，获得了巨大回报。 当一个行业处在市场红利、市场驱动的环境里，常常是组织建设很差、业务飞速增长，大家以为自己很牛，加薪、上市。 美团点评联合创始人王慧文就直言不讳：“除了阿里巴巴，中国互联网公司的组织能力都不过关，包括美团。” 这些增长失速的公司，未来难免要把目光聚焦到组织和管理上，以更加挑剔的眼光审视组织。 被疫情踩下急刹车的企业可能会痛苦地发现，旧的组织模式很难支撑企业继续成长，更难应对像新冠肺炎疫情这样的重大突发挑战。 1937 年，新制度经济学的鼻祖、诺贝尔奖经济学得主罗纳德·科斯，发表了《企业的性质》，指出了企业存在的原因： 当市场交易成本，高于企业内部的管理成本时，企业就产生了。 因为在社会化大生产初期，个人想做自由职业者非常困难，靠一个人的力量很难找到客户、完成生产、维护权利。 因此需要由企业按照层级化，把劳动力集中起来管理，统一提供生产和服务。 所以，只要企业管理员工和交易的成本低于员工自行交易的成本，企业就可以一直存续、扩张下去。 但是科斯认为，随着市场的发展和逐步开放：人们可以互签合约，自由出卖自己的劳动力，同时购买他人的劳动。 随着互联网的发展，我们已经逐渐接近了科斯所说的理想状态。 一个事实是，自由职业越来越多，外包和兼职市场越来越大。 根据美国市调机构Statista的报告，2022年仅全球IT外包市场一项，总额就达到了2880亿美元，每年还以5.84%的幅度成长，2022年约为4000亿美元。 据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命约为2.5年，集团企业寿命约为 7~8 年。
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