为什么很多团队老大做到10几个人，20几个人就很难在做大了？
就是组织建设管理不完善，抓不好。
我有很多代理，总是喜欢对我讲，如果我 们教会了代理怎么赚钱，他们就想单干超过我。我就有风险，以后就没利润，如何办？
我的答案是，尽可能的让别人拥有自己的赚钱手段与秘密，他要超越你，给你更多的压力，迫使你不断向前进步，你继续更多培养新人。能培养多少新人就培养多少新人。你的心态，格局，意识，能力，不断强大，更多人会跟你干的。
慢慢的，你团队就越做越大了。钱也越赚越多.
我们招商的经销商代理的时候，一定要招聘赚钱意愿大的人，培养一定要培养执行力强的代理，坚决不培养一个什么都不会的人，还只会纸上谈兵，没有执行力的人。只要把握好了这一条，我们的团队组织建设之路就不会亏损。
很多团队老大一直做不起来，没业绩的原因，就是团队有一帮 什么都不会的人，还不愿意付出行动的懒人来培养。
培养人是我们的事，而思维模型是他父母的事，是学校的事，我们是企业，我们是团队，我们只负责培养优秀的人才，用给团队创造贡献的人才。而不是空口不话的庸才。
选人，首先选 肯拼命干活的人。一个人有干劲，养活自己问题就不大，一个人没干劲，不愿意学习和动手，基本就是废物了。
领袖，就是想尽办法让别人跟我们混。我们把大部分钱和精力都分配出去过后。愿意跟我们合作的人越多，我们就越赚钱。
一个人的赚钱能力永远是很小的，放心大胆的去跟别人合作吧，当我们有100个人跟着我们合作的时候，我们就能 轻轻松松一年赚几十上百万，团队只会越做越大。
