目前微商的主流方式是招代理，管理团队就是重要的一环。团队带的好，让你轻松业绩好，团队带不好，苦逼又没钱赚。微商发展至今，把团队带好是非常关键的一环，团队带领好了，你的微商之路就步入正规了。那如何打造高效微商团队呢？
1、对待自己的代理要以诚相待
>>>>要把每一个代理当成好朋友，与他们多交流多沟通，让他们赚到钱。
要让代理有跟随你的理由，要么你要靠感情去维系，要么你要真有能力去帮别人赚到钱，如果你两个都没有，你只是一个供货商，那么你的代理怎么对你产生感情？如今同行特别多假货也泛滥，我们 把自己的优点无限放大化才能吸引住人。
如果你什么都不会，就只会催你的分销商囤货，那么他们如何对我产生忠诚，这是不现实的，现在这个社会还靠着一个人的力量是肯定做不好一个事情的，任何一件事，一个项目，一个企业的发展都离不开团队，只有团队才能越做越大越做越好。
微商也是一样，如果你现在有一大帮人做你的代理商，你把这些人打造成你的团队，管理成一个牛逼的团队，然后你的工作就不是需要每天去刷朋友圈，不需要去加很多人，你需要的就是管理好这些人，你每个月的收入绝对不会低，你让你的代理商赚大钱，你这个领袖，老板还会赚不到钱？伙伴们记住如果你没有能力让你的代理商挣到钱，那么他们一定会离开你的。
2、保持群里的活跃度
>>>> 你群里的活跃度就等于你赚钱的速度。
我们一定要组建团队，一定要把自己的代理商归纳成一个团队，就相当于拉到一个群里，你群里的活跃度就等于你赚钱的速度，这个很重要，如果在你的群里你自己都是万年不吭声，不说话，那么还挣什么钱，如果你进了一个企业，一个店铺工作，进去之后跟所有人都不说话，别人也不理你，一天都是死气沉沉的，那么在这样的店工作，你会有激情吗？你会觉得度日如年吧！所以一定要想进一切办法提高你群里面的活跃度。
3、注意代理的质量，质量大于数量。
>>>> 其实好多伙伴犯了很严重的问题，都在盲目的招代理。
这其实是个误区，可能你觉得代理的数量和收入是正比的。这绝对是错的。不是人多就有用，而是只留住有用的人，质量最重要。没有质量的团队是没有用的，没有能力，没有质量你说有什么用？你有一百个经销商，他们一月帮你卖一个东西才一百个，招到几个有实力的有质量的代理，一个月帮你卖几百上千个产品，一个顶百个。所以说我们一定要注重质量，而不是数量。
4、重视终端销售
>>>> 都在招代理，那谁去销售产品呢？
大家之前的状态是不是一直都是在拼命的招代理，不断的去扩大自己的团队！从一级代理一直招到了3级4级代理，然后来了新人之后从一个初级课程到专业知识，到团队建设管理都是能拉去学就拉去学？ 是不是大家都是在招代理真正做零售的很少是不是，所以很多代理就来反应，老代理手上有很多的货还没有卖出去，导致你也没有销量，如果没有招到新的代理你的业绩就很难再增长是不是？还有就是下面的代理一直抱怨招不到代理对不对？
其实这一切一切的原因都是我们忽略了最最重要的一点！就是我们没有去重视终端销售！我们的产品从厂里出来很多人都是在做批发，到底在做零售的人有多少呢？可是最终产品还是要到终端顾客的手上去消费掉使用掉的，这样才有返单，才会形成一个良性的循环。我们要有一个可持续性发展的战略。
5、团队老大要有榜样作用
>>>> 做为一个团队的领导人，你的精神面貌，直接影响到你整个团队的精神。
你要有鸡血满满的状态去面对每一个你的伙伴。如果你自己都是整天的萎迷不振，整天抱怨，整天负能量，你的代理还怎么指望着你。如果你整天的抱怨这个抱怨那个，那么你的代理要跟谁去抱怨呢？所以，你要学会控制你的情绪。
其实你会遇到的问题，基本上大家都会有，因为整个市场是公开的。关键在于，你用什么样的心态去面对，用什么样的态度去解决。而你的态度，你的心态，也直接影响到你的代理。情绪是会传染的。希望大家都能调整自己的心态，好好的做好这份事业，也要坚信，这个新型的刚刚开始的行业，会带给你最大的收获，值得你为之去努力。
